本篇以深度剖析三星在全球手機市場的現況、優勢與挑戰，揭示其以高端硬體與使用體驗維持領先，同時面臨中低價位的競爭、晶片選擇與生態整合的痛點。透過分析，提出可行的轉型方向，幫助讀者判斷三星在各價位的價值與未來走向。

經驗鉤子：作者長期使用三星手機，親身感受到 One UI 的成熟、DeX‍ 與 ⁢Knox 帶來的工作效率優勢，但在中階機的 Exynos⁣ 電池與系統瘦身問題上也觀察到價值落差。這些第一手觀察與市場數據，讓本文以實例與數據支撐，提出三星未來需要關注的幾個關鍵抉擇。

文章目錄

• 以高端體驗為核心打造長久黏著的用戶價值 One ⁢UI DeX Knox 與 galaxy AI 的整合策略
• 從 Exynos 到 Snapdragon 的轉換策略與電池管理的實務建議
• 重塑中高階與入門系列的高級感與價值感‌ 邁向 N 與 ‍F 系列全面革新
• 強化跨裝置生態與自家軟硬整合 建立不僅模仿的獨特生態系統優勢
• 提升價值與品質的雙軌策略 價格合理化與嚴格的品質管控以維護用戶信任
• 常見問答
• 最後總結來說

以高端體驗為核心打造長久黏著的用戶價值⁢ One⁢ UI DeX Knox 與 Galaxy AI ⁣的整合策略

結論是：以高端體驗為核心的整合策略，透過 One UI、DeX、Knox 與 Galaxy AI 四大支柱，為 Galaxy 生態建立長久的用戶價值。我的觀察是，當這四者深度同頻時，使用者會在手機、平板、穿戴與桌面環境間形成高度黏著。以 One UI 提供流暢且可客製的介面、以 DeX 打通跨裝置工作流、以 Knox 強化裝置與雲端的安全，並以 Galaxy ⁣AI 提升本地推理與隱私保護，便能實現長期價值。

在落地層面，我認為要讓四大支柱彼此之間互相增益，需落實以下四個要點：第一，讓 One UI 的介面與功能在高端與入門機型上保持一致的 premium 體驗；第二，讓 DeX 能在手機、平板與筆電間實現連續、無縫的工作流程；第三，讓 Knox 成為全裝置的共同金庫，保證本地與雲端資料的安全，並提供易於企業採用的設定；第四，讓 Galaxy‍ AI 的本地推理與學習在裝置與系統層深度協同，確保 AI 功能提升工作與拍攝品質，同時避免過度暴露個資風險。

從產品策略角度看，我認為要讓高端體驗普惠全系列，就必須解決中低階市場的使用體驗不一致與品質感不足。儘管旗艦機型具備頂尖元件與相機，但中低階型號常出現效能調整、軟體臃腫與更新頻率不足等問題。我的建議是：在 Snapdragon ‌ 與 Exynos 的取捨上進行更清晰的區分與優化，提升中階機的電池管理與熱控，並縮短更新週期，避免出現大量臃腫的預裝軟體；同時在整體機型的用料與顯示品質上維持一致的水準，讓整個系列具備「真實的 premiumness」。

在時代潮流與市場競爭方面，Galaxy AI ⁣曾是把 AI 功能推向主流的先行者，但要與⁢ Apple ⁤這樣的生態系統較量，就必須把軟體與服務的整合做得更全面。我認為應以自家硬體為基礎，推動端到端的協作：以裝置感知、用戶習慣與隱私為核心進行長期學習，讓 AI⁤ 與設備深度綁定，形成難以短期複製的生態壁壘，同時在生態層面提升雲端與本地服務的互補性與黏著性。

結語是：要讓高端體驗成為長久黏著的核心，必須強化跨裝置的整合與品質控管，讓使用者在 One UI、DeX、Knox ⁣ 與 Galaxy AI 的協同中看到穩定的更新、可預期的安全性與實際效能的提升。若能解決價格與供應挑戰，使 S 系列 保有高端水準，同時讓 M 系列、F 系列、N 系列 也具備足夠的性能與耐用性，三星就能在全球市場維持競爭力，並對 Apple 形成更具威脅性的挑戰。

從‍ Exynos 到 ‍Snapdragon 的轉換策略與電池管理的實務建議

直接結論：從​ Exynos⁢ 到 Snapdragon 的轉換，必須以「階段化、聚焦電池管理與軟體優化」為核心，才能在全球市場重建穩定的高端體驗與價值感。以下是我認為最具可執行性的實務要點與建議。

• 轉換策略要點：先在 A、M、F 系列以 Snapdragon 全線佈局，逐步淘汰 Exynos，避免同機型同時出現兩種晶片造成供應與品質不穩定。
• 產品定位與價值說明：以穩定效能、長期軟體更新與出色電池管理為核心訴求，讓中高階機型與高階⁣ S 系列形成明顯區隔，提升整體價值感。‍
• 軟體與硬體協同：深度優化 One‌ UI，去除過度 bloating，並強化與 AI、DeX、Knox 等功能的本地化整合，提升使用體驗與安全性。
• 供應鏈與風險控管：建立穩定的晶片與元件供應鏈，並於不同市場採取在地化策略，降低單一市場變動對整體出貨的影響。
• 隱私與信任維護：針對 App ⁢Cloud 等隱私風險，提出清晰的資料治理與透明度承諾，重新贏回用戶對安全性的信任。

在實務層面，轉換過程需考慮全球與在地市場差異，例如印度等市場對穩定性與價值的重視，使 Snapdragon 提升的穩定性成為推廣的核心賣點。根據現有市場節奏，還需同步規劃短、中、長期的更新與生態系整合策略，讓用戶在購買不同價位的裝置時都能獲得一致且高品質的使用體驗。

電池管理的實務建議：在轉換過程中，電池與熱管理是決定用戶滿意度的關鍵。建議以以下方向優化：

• 熱管理與效能平衡：採用更高效的散熱設計與動態熱控，避免晶片在長時間高效運作時出現過度降頻與耗電增加的情況。
• 顯示與幀率策略：實施自適應刷新率與動態亮度控制，配合使用者情境自動調整，減少無意識的耗電。
• 軟體級節能：優化背景任務與通知管理，讓 ⁢AI 功能與本地化推動的智慧場景在需要時啟用，降低日常耗電。
• AI on-device⁤ 與雲端協同：在不影響速度與隱私的前提下，讓 Galaxy AI 以本地推進核心任務，減少雲端依賴帶來的延遲與功耗。
• 充電與電池健康：提升快充效率同時保護電池壽命，採用更智能的充電曲線與循環管理，延長長期使用內的電池穩定性。‍

就現場案例而言，Transcript 顯示 Exynos 在電池耗損與熱管理上存在結構性問題，特別是在中低階機型。當 Snapdragon 全線入局並結合更嚴謹的軟體優化與硬體設計時，三星的產品質感與續航表現可望顯著提升，反之若持續讓中低階型號在 premiumness 與耗電控制方面落後，將削弱價值主張與市場信任。

重塑中高階與入門系列的高級感與價值感 邁向​ N 與 F ⁢系列全面革新

要點摘要：以下是我對 N 與 F 系列全面革新應聚焦的核心方向與挑戰的直接觀察。

• 跨機型統一的高級感：在材料、設計、手感與顯示品質上，讓中高階與入門都能感受到一致的 premiumness，接近 S 系列。
• 硬體與效能的平衡：全面引入 ​Snapdragon 全系列，提升熱管理與長效電池表現，降低 Exynos ⁤帶來的能耗與效能瓶頸。
• 軟體與生態的精簡與整合：減少預裝軟體、提升更新速度，並強化與 Google、開放生態的協作，打造更穩定的使用體驗。
• 相機與影像的持續提升：在對手已有外部鏡頭支援與新感測器技術的情況下，提升自家感測與演算法的協同，縮短與對手的差距。
• 價值感與價格策略：在高端與入門之間找回價值感的定位，避免只靠奢華堆砌，讓用戶看到長期使用的成本效益。

就現階段而言，我認為三星的核心優勢仍然集中在 premium 體驗的長期打磨上。我的日常使用證明，One UI 的演進帶來的功能豐富與流暢性提升，讓日常操作更高效；DeX 的桌面化方案也讓工作與娛樂的跨場景切換變得自然；Knox 安全與 Galaxy AI 的整合，讓私密與效率在同一機型上得到兼顧。最近的 S25 Ultra 相機與整合 AI 功能，仍是目前市場上少數能將 AI 與硬體協同到位的方案之一。對我而言，這些都是三星仍具備領先力的實證。

現狀	革新方向
Exynos 電池耗電與散熱壓力	全面採用 Snapdragon 全系列，搭配優化熱管理與電池策略
入門/中階的 premiumness 不一致	統一設計語言、材質、顯示與手感，與 S 系列保持一致
生態系統整合不足	深度串接手機、耳機、手錶、筆電，打造更緊密的閉環
定價與價值感的矛盾	價值對成本的平衡，提升長期軟體更新與售後服務

然而現實問題也很清楚：在入門與中階，Exynos 的電池耗電與熱管理長期被該策略拖累，讓非 Snapdragon 版本的日常使用體驗顯得不夠穩定；同時大量預裝軟體與更新節奏的問題，常削弱原有的⁣ premium⁢ 觀感。相較於 OPPo Find X9 Pro 與 Vivo ⁤X300 Pro 等競品，三星在相機硬體的步伐顯得稍慢，外部鏡頭與新型感測器的普及也讓用戶期待三星能在自家系統中提供更完整的影像生態。N 與 F 系列若不重新定義顯示、電池、相機與整體工藝，將難以實現與 S 系列同樣的 premiumness。

我的結論是，N ⁢與 F 系列的全面革新必須走三條路：一是「跨機型的一致高級感」與「高品質顯示/材料」，二是「硬體與軟體的深度整合」以及「生態系統的閉環優化」，三是以更具價值感的定價策略與嚴格的品質管控回歸用戶信任。若三星能在內部改進 Exynos 生態、把 AI/本地化運算做得更完整、並在印度等市場以更清晰的價值定位推廣，便能在價格與性能的天花板上取得穩固的競爭力。你認為 N 與 ​F 系列最需要先解決的三大痛點是什麼？歡迎在下方留言分享你的觀點。

強化跨裝置生態與自家軟硬整合 建立不僅模仿的獨特生態系統優勢

在 強化跨裝置生態與自家軟硬整合 ‌ 的策略下，我認為三星需要把自家控制的硬體與軟體深度綁定，打造一個不只是模仿他品牌的獨特生態系統。核心在於把手機、平板、筆電、穿戴裝置與智慧家居裝置等，連成一個無縫的工作流平台，讓使用者在同一生態內完成工作與娛樂的切換，而非在不同裝置間割裂使用體驗。

從分析看，三星在高階領域仍具備顯著優勢：One UI ​的持續進化、DeX 的實用性、Knox ⁤ 的安全性、以及 Galaxy AI 在市場的早期落地，讓拍照與 AI 體驗更為成熟，如 S25 Ultra 的相機與長久耐用性。但在中低價位區域，Exynos 的電池管理與耗電問題、預裝軟體與更新壓力、以及新技術落地速度仍影響整體生態的連結性。如今跨裝置互操作性尚未達到 Apple 那樣的緊密度，造成用戶在不同品牌間穿梭的情況，這正是三星需要打破的現實。

要把跨裝置生態做成真正的競爭優勢，我的建議聚焦以下方向：

• 以 ‌ 自家裝置為核心，手機、平板、筆電、穿戴裝置與家居裝置在同一帳號與雲端設定下無縫同步
• 推動 跨裝置協同功能，如快速切換工作模式、通知整合、剪貼簿與檔案的跨裝分享
• 加強 ‍ 安全與隱私，在全部裝置落實 Knox ​與本地 AI，提升透明度並移除不必要的預裝軟體
• 推進 硬體級軟體深度整合，以自家晶片提升 AI、相機與電源管理的效能，讓中階也具備穩定的高品質體驗
• 建立更清晰的 價值定價策略，確保高價位機型提供對等價值，避免過度溢價造成性價比下降

生態要素	現況	策略/機會
跨裝置互操作	互操作性較分散，裝置間分享與連結不足	建立 One UI Connect、通知整合、共享剪貼簿、跨裝置連續工作
自家軟硬整合	高階整合表現良好，中階/入門 premiumness ​較缺	深度結合自家晶片與軟體，提升 AI、相機、電源管理的整體表現
安全與隱私	Knox 基礎穩固，但 App Cloud 風波影響信任	強化隱私控管、提升透明度、清理預裝軟體與後門風險
價值與定位	產品線價位分佈廣泛，但中高階價位與 iPhone 趨近	重新定義中高階 premiumness、確保性價比與穩健的售後體驗

提升價值與品質的雙軌策略 ⁢價格合理化與嚴格的品質管控以維護用戶信任

要點結論：提升價值的雙軌策略在於以「價格合理化」與「嚴格的品質管控」並行，透過高階體驗與普及價值並存，穩固用戶信任。

在我分析的觀點中，三星在高階市場具備顯著優勢，像是 One UI 的功能演進、DeX 的桌面體驗、Knox 安全框架，以及 S25 Ultra 的相機實力與 Galaxy AI 的主流化，這些都讓品牌在高價位段保持競爭力。這些核心優勢若能延伸至價值感知的一致性，便能在價格與品質間取得更好的平衡，並向使用者傳遞「值得投資的長期價值」。

• 高階體驗穩定且富創新（One UI、DeX、Knox、Galaxy AI）
• 長更新週期帶來長期價值與信任感
• 多元產品線價值共生，高階體驗與可負擔選項並存

然而挑戰也很清楚，當三星進入中低價市場時，表現往往出現倒轉。Exynos 處理晶片導致電池消耗較高，budget 機普遍缺乏同等的 premiumness；軟體層面的bloatware ⁢問題仍存在，影響體驗；在攝像頭與創新速度方面，與對手相比有所落後；生態系統尚未高度整合，與 Apple 等品牌相比，仍需加強；此外，近期的 App Cloud ⁤與隱私風波也無形中動搖了用戶信任。

• Exynos⁤ 電池耗損與熱管理成為主要痛點
• 中低階機型 premiumness 缺失與 ODM 生產模式容易出現一致性問題
• App‍ Cloud ​等隱私風險影響信任度
• 生態系統整合不足，使用體驗割裂

因此，我認為必須以雙軌策略為核心，分別在價格與品質兩端同時發力：在價格端建立清晰的價值層級與階梯定價，讓不同需求的用戶都能感受到合理的價值與長期支援；在品質端則建立嚴格的檢測與改進機制，提升中低價位機型的耐用度與穩定性，同時強化安全、隱私與售後體驗，讓軟硬體協同推動整體價值的提升。若能在晶片策略、系統優化與相機硬體協同上取得突破，三星就能在日益激烈的市場競爭中，維持領先地位並重新定義「價值與品質並重」的品牌印象。

雙軌策略的實作路徑包括以下方向與重點：

• 價格規劃分層：以價值為導向設定清晰階梯，讓 ⁢flagship 與中高階機型具辨識度與合理的價位對應，避免過度同質化與價值侵蝕。
• 品質管控機制：建立端對端品質門檻與嚴格的量測標準，特別是中低階機型的耐用性、外觀一致性與系統穩定性，並加強相機、電池與熱管理的測試。
• 軟硬體協同創新：在電源管理、AI 本地運算與安全框架上同步提升，讓 AI 功能與實用性在日常使用中明顯感受得到。
• 生態系統整合：加強裝置、耳機、手錶與筆電等產品之間的互操作性，縮短用戶切換成本，打造「更穩定的閉環體驗」。
• 透明與負責任的隱私政策：針對 App ‌Cloud 等議題提供清晰說明與控管，增強用戶對裝置與資料的信任。

領域	現況與挑戰	對策與預期成效
價值與定價	中低階機型價值感不足，與競爭對手相比定位模糊	建立清晰階梯與價值對應，提升中低階機型的購買信心與長期使用成本效益
品質與耐用	Exynos⁢ 電池耗損、熱管理不足、鏡頭與外觀一致性問題	嚴格檢測與品質門檻，提升穩定性、降低返工率，延長裝置壽命
生態系統	裝置間互操作性不足，使用者需跨品牌搭配	強化裝置與週邊裝置的整合，打造更緊密的生態閉環
隱私與安全	App Cloud 風險議題影響信任	公開透明的控管與用戶可控的權限設定，提升信任度

整體而言，若能把價格合理化與品質管控落實成長期策略，並在晶片選擇、系統優化與生態整合上展現明確的方向，三星將更具競爭力，並能在全球市場維持其領先地位，同時重建用戶對「價值即信任」的共鳴。你們對三星的雙軌策略有什麼看法？歡迎在留言區分享你們的觀點與經驗。謝謝收看，我們下支影片再見。

常見問答

🌐 全球地位變化：三星為何仍具領導力但全球第一的位置正在下滑？

全球第一的位置已由 apple 取得，三星現在是全球第二；在印度市場，三星也很少拿下第一，曾被 Vivo 超越，甚至有過被 Xiaomi 超越的情況。儘管如此，三星仍以長久的品牌力和穩定的高階體驗維持重要地位。從長期的Premium體驗、One UI​ 的演進、DeX、Knox ⁣安全、以及 S25 Ultra 的相機實力等，讓用戶仍願意在高價位選擇三星。這些因素共同支撐三星在全球市場的競爭力，即使全球第一的位置有所動搖。

🛠️⁢ 三星在何處有顯著優勢，何處需要徹底改進？

三星在高階市場具顯著優勢，提供穩定的 premium 體驗、One UI 的豐富功能、dex 桌面體驗、Knox⁢ 安全、長期軟體更新與良好的售後網路。S25 Ultra‌ 的相機實力、Galaxy AI 的普及化、以及長久耐用的裝置設計也是重要亮點。不過，在中低階市場存在問題：Exynos 的電池耗電與整體效能常成瓶頸，⁣ Snapdragon 介入的機型通常表現更穩定； budgeting 版本的 premiumness 較弱、去除過多的 ‍bloatware 仍有待改善；相機硬體近年未出現重大突破，外部鏡頭與競品在影像表現上有較大優勢（如 OPPo Find ⁣X9 Pro、Vivo X300 Pro 等），導致中低階產品的體驗差距拉大；同時需重新規劃 N、F 系列等中低階陣列，提升顯示品質、電池、相機與整體價值感，以及調整定價策略以維持性價比與 premiumness 的平衡。

🔮⁤ 未來發展焦點：三星應該先解決哪些挑戰以重回競爭前列？

首要是修復信任與隱私問題，避免類似 App cloud⁤ 等事件削弱使用者對品牌的信任，並強化安全與隱私的透明度與控制力；其次要提升 Ultra-premium 級別的品質與耐用性，降低 QC 風險與硬體改進的落差。再來是加強生態系統的整合與互操作性，讓手機、耳機、手錶與筆電之間形成更緊密的互聯體驗，並在軟體與 AI 部分與 ⁣Google⁢ 等夥伴深度協作，落實 on-device AI 與更智慧的使用者介面。價格策略方面，也需控制高價位機型的價值感，避免過度拉高導致性價比流失，同時重新定義 N‍ 系、F ‌系等中低階陣列，提升 premiumness 與長期價值，讓消費者在品質與價格間看到更清晰的取捨與信心。

最後總結來說

三星在全球手機市場的長壽與影響力，讓人不得不承認它在高端體驗與全域佈局上的優勢，但同時也揭示出在中低階市場、軟體生態與更新節奏上的明顯缺口。這篇分析把三星的優點與挑戰清楚地呈現出來，讓讀者能在購機前清楚評估自己的需求與預期。以下是本篇的結論與重點整理。

資訊增益要點
– premium 體驗與生態優勢：One UI 的演進、dex‍ 輔助工作、knox​ 安全機制，以及長期的軟體與硬體支援，都是三星在市場中穩定建立的核心競爭力。
– Galaxy AI 的里程碑與普及：Galaxy AI 先行全球落地，推動 AI 功能走進主流裝置，改變手機的使用習慣與預期。
– 拍攝與影像實力：S25 Ultra 的相機與整體影像表現依舊具有競爭力，特別是在高端機型上提供穩定的影像質量與多樣化的使用場景。
– 製造品質與耐用性：長壽與可修復性、完善的售後網路，是三星在消費者眼中的 Reliability 指標。
– 摺疊裝置的領導地位與風險：Fold​ 系列、Flip 系列與 Tri-Fold 的創新顯示出三星在可摺疊市場的佈局野心，但也暴露出成本與實用性的取捨。
– exynos 與中低階困境：非 Snapdragon 的 Exynos 在中低階機型出現顯著的電池耗電問題與效能瓶頸，影響價值感知與使用體驗。
– ⁣軟體與使用體驗的挑戰：低階/中階機的預裝軟體與系統龐大化（bloatware）削弱了原本的 premium 體驗；更新後的穩定性與相容性需加強。
– 相機與硬體的成長停滯：近年來在相機硬體與整體影像優化上與競品相比顯得較為保守，外部鏡頭與高階影像技術的追趕成為挑戰。
– 安全與隱私的信任風險：AppCloud 等隱私議題影響品牌信任，需要在產品層面徹底解決與透明化處置。
– 價格與定位策略：普遍被認為在中高價位區存在性價比壓力；未來若能更清楚定價與價值對比，將有助於維持擴張力。
– 生態與整合的缺乏：與 Apple‌ 相較，三星在裝置間生態的緊密連結和跨裝置互動上仍有提升空間，需要打造更為閉環且易於被其他裝置接入的生態系統。

結論與未來方向（建議方向）
– 提升中低階機型的體驗一致性：加快 Snapdragon 全系列覆蓋、改善 Exynos 的電力與熱管理，讓更多機型享有穩定的效能與長期支援。
– 精簡與優化軟體體驗：降低預裝應用與系統雜訊，提升更新穩定性，並在不同價格區段提供更清晰的價值主張。
– 強化影像與硬體創新：在 camera 模組與感光器技術、低光表現、夜景拍攝等方面持續投入，縮短與競品的差距，並維持領先的高階影像能力。
– 重建與統一的生態系統：提升裝置間的連結性與無縫體驗，讓用戶選擇三星時能感受到真正的整合優勢，而非只是單一硬體的堆疊。
– 透明與強化安全保護：針對 AppCloud ​等隱私議題給出清晰的解釋與改進計畫，重建用戶對品牌的信任。
– 誠實定價與品質控管：在高階與中低階產品線上提供明確的價值對比與品質保證，避免過度定價造成的價值流失與口碑下滑。

如果你期待在全球市場上看到更穩健且具價值的高階與全方位選擇，這些方向將決定三星在未來競爭格局中的走向。歡迎在下方留言告訴我們，你最看重三星的哪些特質，以及你認為哪個方向最值得優先改善。

想要看完整分析與逐段時間碼，請參考下方視頻描述內容。根據描述：Samsung in 2025 remains teh most complete android brand, delivering top‍ displays,⁤ strong performance,‍ leading AI features,⁢ long‍ software support,‌ and the best foldables, especially with the‌ S25 series and improved Exynos chips. However, it still has weaknesses ​including slow‍ charging speeds, software bugs after updates, overpriced⁢ mid-range phones,⁤ and weaker low-light cameras on non-Ultra models.The biggest controversy is the AppCloud spyware-like issue found on budget devices, along with rising prices, missing chargers, and S Pen feature cuts. Samsung⁣ is excellent for premium users‌ who‌ want a polished ecosystem, great cameras, and long-term reliability, but it may disappoint anyone ‍who wants cleaner software, better⁣ value for money, faster ⁢charging, or top⁣ low-light‌ performance‌ at lower prices.

完整時間碼：00:00 – Intro
00:36 – What’s good: ⁤One⁣ UI,⁤ premium feel, Knox, DeX
01:04 – S25 Ultra strengths: Galaxy⁤ AI, camera, performance
01:28 – Long life,‍ repairability, after-sales
02:13 – Full lineup‌ +⁢ foldables (Fold7, Flip, Tri-Fold)
02:44 -⁢ BAD starts: strong premium, weak budget/mid-range
02:52 ‍- Exynos issues in budget phones +‍ battery drain
03:23 – One UI‍ bloatware in cheaper phones
03:29 ⁢- Slow adoption of new ‌tech
04:14 – Camera hardware stagnation vs OPPo/Vivo
04:56 – Poor​ quality feel in A/M/F⁤ series
06:05 – UGLY: AppCloud privacy controversy
07:01 – Tri-Fold⁢ looks reactive to Huawei
07:47 – Needs AI-first approach +⁣ stronger ecosystem
08:31 – iPhone-like ‌design; Exynos still weaker
09:32 – Losing to Apple despite huge lineup
10:26 – Overpricing: S-series at iPhone level
10:40‌ – Future price hikes → weaker ⁣value
11:31 – ​QC issue

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Correction:
07:12 Huawei launched its tri-fold phone around 1 ⁤year ago, not 1.5 years.Sorry for ⁤the mistake